武陵琥珀在涨价后的增长势头不降反升堪称襄阳回收烟酒行业神话

武陵琥珀在产品涨价后的市场表现更加稳健，增长势头不降反升，市场份额不减反增，实现了产品价格与价值双提升，堪称襄阳回收烟酒行业神话。武陵琥珀产品的涨价时机也很微妙，在整个白酒行业调整期间，包括茅台、五粮液等超一线名酒都在想方设法维护价格稳定，武陵酒反而逆势涨价，这一大胆举措确实给襄阳礼品回收市场一个不小的刺激。

武陵琥珀并非单纯为涨价而涨价，而是来自对琥珀产品市场表现的深刻分析，对产品品质的绝对信心、对终端的强势掌控，以及消费者对产品价格耐受度的准确研判。武陵酒多年的“终端直控”操作模式，对终端市场形成了一套系统数据库，从横向市场表现到纵向销售趋势，从消费动态变化到终端市场风险，都形成了一套完整的大数据分析与预警系统。在回购之前，武陵就通过后台终端销售数据比对和终端走访两条线进行摸排，在数据后台，通过对客户进行分类、筛选和定向跟踪，针对襄阳回收烟酒市场上合作店面和未合作店面分别进行摸底，再结合店面的当前实际库存，对店面销售能力进行充分评估，对社会面库存数量做到心中有数，并根据摸排数据充分准备回购资金，做到了信息精准。

从成功的发展企业来看，所在企业的成功来源大单品的成功，茅台成功来源飞天茅台，飞天茅台至少占茅台60%以上销量，洋河成功是聚焦蓝色经典运作，早期聚焦海之蓝运作，海之蓝运作成功后又聚焦天之蓝，天之蓝运作成功后又聚焦梦之蓝，在不同时间段运作不同单品，总之围绕蓝色经典的大单品的运作，蓝色经典销量占洋河酒企70%以上销量。

华润啤酒入主金沙酒业，完成中国白酒最大并购案，让襄阳回收烟酒行业看到了产业投资的力量。但从啤酒赛道转向白酒赛道，尽管华润系白酒版图再扩容，但其中却存在巨大差异性，这种角色转变该如何适应；华润啤酒又将如何保持金沙酒业目前的增速和业绩，去融合啤白模式。

从供应链角度来讲，差异最大就是产销管理。在啤酒赛道，可以在一天、一周内把计划制定下来，而白酒的生产计划完全不同，今年生产的白酒几年后才能卖，需要制定长期的计划。华润的“啤白模式”，是让啤酒和白酒在襄阳礼品回收行业渠道共享、团队合作、互相赋能。在探索白酒新世界的过程中，针对白酒领域的实际需要，让啤白双向赋能，二者的经验相融相生，最终，在原有的资源与基础中，探索出一条全新的白酒发展路径，及与之匹配的方法论与操作体系。★本文字最终解释权归襄阳诚信烟酒回收商行所有→不具任何法律约束力，严禁任何方式转载，详情请联系本公司网站http://www.13227581151.com