品牌影响力缺乏的区域酒企难以在襄阳回收礼品市场做到“说涨就涨”

酒企要通过旺季前涨价的形式顺利抢占市场，至少需要达成三点要素。第一是品牌足够强势；第二是品牌社会库存能得到有效的管控；第三是拥有强有力的销售管理体系，能保证“说涨就涨”，对经销商令行禁止。强势品牌利用自身的品牌心理价位预期，能够在调价后实时涨价，而那些社会库存太大、品牌影响力缺乏的区域酒企难以在襄阳回收礼品市场做到“说涨就涨”。不但不能通过涨价的方式抢占渠道资源，市场地位也可能在竞争中逐渐边缘化。

涨价政策能否顺利在襄阳回收烟酒市场全面铺开，这些考验着酒企在全国范围内的销售管理体系执行力。因此，品牌力比较弱，或者社会库存很大的品牌是缺乏涨价底气的。在此背景下，整个中秋节的白酒市场或出现两极分化的状态，不同香型的代表酒类，如酱香代表茅台、浓香代表五粮液与国窖，清香代表汾酒或会取得较好的业绩增长，社会库存也或得到较好的消化。而二线名酒或者区域名酒可能遭受挤压。中秋的襄阳回收礼品市场强者恒强，弱者更弱或表现更为明显。

当初希望做酱酒能赚大钱，如今却因为酱酒让日子更艰难。襄阳回收烟酒行业到底该怎么办?是放弃酱酒，去追逐新的热点?事实上，酱酒的销售，是一个逐渐进化、逐渐进步、逐渐完成的过程。襄阳回收礼品行业酱酒的经销商，也要耐着性子，因为，酱酒有头部玩家;酱酒的头部玩家，非常大，且非常强。酱酒的头部玩家不崩盘，酱酒行业就会继续往前走。所以，酱酒市场的扩张，是明确的。一个扩张的市场，自然会有更多商业机会。除了一枝独秀的茅台，变成了五粮液、国窖1573、青花郎、君品习酒、茅台1935等产品的“群英荟”。★本文字最终解释权归襄阳诚信烟酒回收商行所有→不具任何法律约束力，严禁任何方式转载，详情请联系本公司网站http://www.13227581151.com